千亿级德国博世:一个365bet的三权分立

-

  

  “我有钱是因为工人开了高薪”

  罗伯特-博世创业时只有20出头,没有大学学历,做过几年学徒,游历过数个国家。

  1886年的11月,用父亲留下的一万德国马克遗产,罗伯特在斯图加特创建了名为“精密机械和电力工程技术”的小公司。100多年前,年轻人选电气行创业是很潮的,就像30年前在北京开一家IT互联网小公司一样。一间办公室,一大一小两个工作室,三个人。博世的公司做电铃,电话机,点火器,电灯,甚至香烟盒,产品种类多到就连当年的学徒都记不清。

  年轻的罗伯特很快因为盲目生产入不敷出,他借钱,贷款,扩大生产,继续陷入困境。他本人将自己早年的创业总结为“踉跄而行”。

  这种恶性循环持续了近十年,直到他改进的一款电磁点火器成为公司的拳头产品。

  1897年,再三经过改良的电磁点火器第一次被装在一部法国产的三轮车上。此后突破性的高电压电磁点火系统,让博世一脚踏入国际汽车行业提供商的行列。这才是罗伯特的公司真正的转机。

  1900年,博世第一次在斯图加特建了工厂,第一次成立销售部。之后迅速国际化,进入法国、英国、美国市场。1906年,公司生产出了第十万个D6型电磁点火器。员工增加到526名。1909年,罗伯特-博世有了专业的知识产权部门。

  克里斯托弗坦言,“时代变了,罗伯特-博世的故事很难被拷贝”。

  罗伯特-博世身上有很多德国人的优良品质:他视产品质量为企业的生命;是个技术拥趸,如果旧设备——哪怕是一把旧椅子——影响到了工作效率,绝对立即更换。

  为了方便拜访客户,罗伯特1890年从英国买了一辆自行车。这辆稀罕物价值不菲,自行车本身都成了活广告。为了方便客户找到他,罗伯特每年花十分昂贵的租金租了一部电话;为了及时了解商业动向,在信息闭塞的一百多年前,他订阅贸易期刊,在报纸上打广告。

  

  博世公司创始人罗伯特-博世和他那一百年前很潮的英国造自行车

  “祖父相信好的工作环境和先进的设备能带来最佳工作效果。例如,工人要受到好的教育,身体健康,工作中也要呼吸新鲜的空气。祖父尝试8小时工作制,两班倒,因为他认为这样工作效率最高。1个世纪前,他给员工“安家费”,让他们可以有买第一套房的首付款。”克里斯托弗还原了一些罗伯特-博世的管家方式。

猜你喜欢